■红云集团和红河集团的重组是中国烟草行业改革的重磅出击，云烟“三变二”重组完成后，我省的卷烟产品实现了结构优化。

■“三变二”后的云南烟草行业，在迎来新机遇的同时，也必然要接受新的挑战和考验。

■省人大代表、省发展和改革委员会主任米东生认为，目前我省的烟草改革发展面临三大机遇与三大挑战。

新机遇 资源整合 品牌提升

“云南烟草改革发展面临着品牌培育，改革重组、发展壮大，自主创新三大机遇。”米东生对此进一步阐述：国家烟草部门下决心培育国内国际知名品牌，而云南通过多年努力，在烟草的全国知名品牌中，具有独特的优势。“不论是卷烟还是烤烟，云南的品牌在国际国内市场都有较高的知名度。借助现在国家整合烟草名牌，重点培育知名品牌的机遇，我省下决心把云烟、红塔山、红河等几个知名品牌，培育成国际国内知名品牌。可以说具备了良好的外部环境，也是重要的机遇。”

谈到改革重组、发展壮大的机遇，米东生说：“国家烟草部门提出明确的改革目标，通过改革措施和手段把全国几百家烟厂逐步改革重组，大力扶持重点烟草企业加快重组、兼并、联合，迅速发展壮大，做大做强。云南烟草‘三红’变成‘两红’，资源得到充分整合，品牌优势得到进一步发展，同时经营实力得到进一步增强，为下一步参与全国的重组联合，改革发展奠定了良好基础。”

而第三大机遇在于，目前国家烟草部门大力倡导用信息化来引导烟草工业的现代化，通过科技进步不断提高烟草的品质。自主创新，科技进步，不断提高产品质量也是我省烟草业面临的机遇，它将更加有利促使云产烟参与国际国内市场的激烈竞争，并不断拓展消费市场，进一步加快自身发展。

新挑战 逆水行舟 不进则退

与机遇并存的总是挑战，我省烟草改革所面临的挑战之一就是加快结构调整，提高效益。“去年全省卷烟产量679.5万大箱，但是一类烟不到20%。一类烟的单箱利税在2.9万元左右，其他普通烟的单箱利税只在9000元左右。所以加快结构调整，不断提高一类烟和精品烟的比重，这是企业获得较好效益，增强发展，寻求更好更快发展的紧迫要求。”

而做强做优品牌，巩固和拓展市场也是目前烟草改革的当务之急。“云南烟草虽然具备了良好的发展基础和条件，但是国际国内卷烟市场竞争十分激烈，省外一些新的知名品牌不断涌现，市场拓展十分迅速。如何在不断提高品质的基础上，进一步做强做大优势品牌，不断巩固和拓展消费市场，就成为当前的重要任务。”对于目前行业竞争面临的严峻形势，米东生概括为：逆水行舟，不进则退。

此外，米东生认为改革创新同样也是挑战之一。“烟草企业的体制机制和科技研发，要按照市场经济体制和市场规律的要求，不断深化改革，建立适应市场竞争、充满生机和活力的企业经营管理体制以及现代企业制度。同时建立具有国际竞争力的科技研发机构，全力推进科技自主创新，以强大的科技实力来寻求资源的长远发展。积极主动参与市场竞争，以获得长远的可持续发展。”

记者 马益华 王云（春城晚报）